11月25日，华夏大地冬日和煦，精英荟萃。郑州JW万豪酒店千禧宴会厅内，由华糖云商、酒说倡议从办的“聚势·破局·共增加——2025江山四省酒业领航者圆桌会”隆沉举行。做为第十届万商大会的首场沉磅财产论坛，圆桌会打响“第一枪”，环绕区域协同、财产升级取高质量成长进行深度对话，了一场属于“江山四省”酒业的破局之和。本次圆桌会汇聚了河南、山西、山东、四省酒业协会带领、头部酒企担任人、出名征询专家及焦点经销商代表等数十位酒业焦点人物，以高规格阵容、深度思惟碰撞，为江山四省酒业协同成长评脉定向，配合切磋正在新时代布景下，四省酒业若何凝结合力、冲破困局、实现高质量协同增加，区域财产协同升级新征程。“江山四省”，一个发源于收集尔后承载了深挚财产等候的区域概念，特指山东、山西、河南、四个省份。这片横跨黄河中下逛的广袤区域，不只是中华平易近族的主要发祥地，具有厚沉的汗青文化底蕴；更以其复杂的经济体量取生齿规模，成为中国社会经济成长的“根基盘”。正在酒类财产中，江山四省同样占领着举脚轻沉的计谋地位，既孕育了一批气概各别、底蕴深挚的出名品牌，又有着近1500亿元规模的消费市场，可谓酒类品牌的孵化膏壤取合作高地。但另一方面，四省缺乏脚够的梯度性领军企业，产区全体合作严沉，品牌协同不脚，未能构成成长合力。若何打破内耗，凝结共识，成为江山四省酒业冲破当前成长瓶颈、实现高质量增加的环节命题。正在此布景下，此次圆桌会的召开可谓恰逢当时，能够视为区域酒业成长史上一次里程碑式的高规格对话。据悉，此次勾当由华糖云商、酒说倡议从办，获得了四省酒业协会及行业组织的鼎力支撑，彰显出强大的行业号召力取影响力。同时，仰韶、宋河、沙城老窖、刘伶醉、国井、花冠、汾杏等数十家四省企业担任人齐聚；正一堂、卓鹏计谋、和君征询、华策征询、亮剑征询、黑格征询、恒涵计谋征询、无形筹谋等国内顶尖酒类征询机构全程参取，构成 “政、企、研、商” 多方联动的高端对话矩阵，为会议注入权势巨子聪慧取实和经验。做为大会从办方，华糖云商总司理柳旭波正在致辞中开篇明义，为本次高规格定下焦点基调。他深刻阐述了江山四省正在产能、品牌、渠道、消费四大维度的焦点劣势，并开门见山地指出了当前面对的挑和：名酒持续下沉挤压、省级品牌本身能力亟待提拔、企业立异力不脚。做为行业内首度鞭策江山四省酒业协同成长的平台，此次圆桌会旨正在通过交换打破手艺壁垒，让“江山四省酒”成为高质量代名词；通过协同整合财产链，打通从出产到消费的堵点；以立异营销打开新局，让“新质出产力”成为破局突围的“金钥匙”，最终鞭策江山四省酒业实现从“规模增加”向“质量提拔”的量变。此次圆桌会的成功召开，不只为江山四省酒业搭建了高条理对话平台，更标记着区域酒业成长模式的主要改变。正在白酒行业深度调整、市场所作款式沉构的环节期间，江山四省初次以配合体姿势集体发声，展示了“协同成长”的果断决心。外行业深度调整取市场所作加剧的双沉压力下，江山四省酒业若何协同成长，实现可持续增加？本次圆桌会的“聚势”篇章，多位来自协会、智库取龙头企业的代表，从宏不雅趋向、企业实和到财产蓝图，层层递进，为江山四省酒业的协同破局供给了清晰的径。河南省酒业协会副会长兼秘书长赵书平易近抽象地指出，四省因黄河水而具有 “配合的文化基因” ，这份“一家人”的亲近取默契是协同成长的感情取信赖根本。基于此，他提出三点思虑：一是以“聚势”固根底，结合制定质量评价系统，让“黄河岸边多佳酿”的产区抽象构成合力；二是以“破局”开新篇，结合深挖狂药、杏花村等超等文化IP，并鞭策财产渠道联盟；三是以“共增加”谋久远，成立常态化沟通机制，共商成长规划、共享市场数据，实正将“一家亲”的交谊为“一路赢”的实效。正一堂计谋征询机构董事长杨光以犀利的行业洞察，为江山四省的协同价值供给了理论支持取计谋构思。他指出，正在当前“缩量合作增加新周期”下，江山四省具备规模价值（生齿占全国25%、P合计超23万亿元），四地价值（名酒发源地、消费聚居地、潮水集结地和喷鼻型立异地），区位协同价值（地缘文化附近），成为行业新增加极。江山四省的企业该当率先正在区域内实现“喷鼻型品牌风行化大区域冲破”，进而辐射全国。为此，他概念明显地提出打制“江山四省名酒配合体” 的计谋构思，鞭策出产端的产区协同、用户端的文化协同以及营销端的协同发声，打破省份运营藩篱，配合参取全国化市场所作。做为江山四省省级龙头的杰出代表，河南仰韶酒业集团党委副、营销公司总司理郝惠锋从企业实和角度，分享了仰韶“守正立异，聚势冲破”的破局之道。他系统阐述了仰韶“向内求”的三大：质量、成本取效率；以及“质量为基、文化为魂、立异为翼、用户为卑、产物为核”的五大破局径。坐正在产区共兴的角度，郝惠锋提出三项：一是呼吁江山四省大厂大商共存共赢，健康市场；二是建议成立“江山四省手艺共享平台”；三是结合打制“黄河名酒走廊”，以文化共情、财产共兴满脚消费新需求。糖烟酒周刊副总编纂、华糖云商酒类事业部总司理王建军从财产层面绘制了江山四省酒业“从内卷合作到协同共赢”的蓝图。起首，江山四省做为酒业泛区域财产概念，有汗青渊源取现实根本，这一概念既是对消费需求的精准响应，更是一种财产立异。其次，四省酒业各具特色、互补性强，但存正在缺乏领军企业、企业差距拉大、合作内卷严沉等问题。对此，他系统地提出了八大成长：从充实阐扬区位劣势、加强产区扶植，到龙头引领取专精特新协同、加速产物立异；从深耕公共价钱带、鞭策渠道变化，到培育新质出产力、加强四省交换，鞭策江山四省酒业实现从“地舆调集”到“成长配合体”的底子性改变。这一环节的思惟交换，不只展示了江山四省酒业从“合作内卷”到“成长共识”的火急希望，更建立了一条从共识到径、从理论到实践的破局之。正在名酒压境、存量合作日益激烈的行业大布景下，为建立中国酒业新的增加极奠基了的思惟取步履根本。行业的成长离不开实践的堆集、趋向的洞察和思惟的碰撞，因而大会设想进行了四场分歧从题的对话，汇聚分歧从体、从分歧维度破解成长命题。江山四省的酒业成长离不开领航者的贡献和聪慧，他们的成长决定了四省产区的高质量增加。首场对话“无力领航 共谋冲破”即是聚焦龙头企业的周期穿越。“行业处于最好取最坏并存的周期”，亮剑征询董事长牛恩坤做出判断。随后，他从四省酒业成长出发，认为喷鼻型表达需凸显地区特色，江山四省需摸索专属成长模式，简单复制；用户需求已升级，“名牌”是根本门槛，并强调了B端支持对C化的主要性。宋河酒业总司理王水云分享了宋河的破局之道：实施“场景即营销”计谋，聚焦“红青紫”三大产物线，别离对应苍生用酒、轻商务取高端文化用酒场景；全面拥抱C端，通过品牌C化、市场营销C化取消费者深度互动；强化决心扶植，以数字化取组织力为支持，持续推进“让终端赔本、让消费者爱喝”的运营。沙城老窖副总司理李建军阐述了沙城老窖的成长策略。传承典范，依托“元清两朝御酒”的汗青底蕴取产区劣势；实施市场聚焦计谋，打制计谋大单品；苦守质量，做好办事，成立共建、共创、共融的厂商关系。河南日报传媒总司理帮理申明贵从视角出发，提出江山四省应成立常态化协同机制，由四省行业协会牵头、协同，打制区域性行业峰会；强调豫酒具有成长韧劲脚、立异能力强、品类丰硕等劣势，正构成多喷鼻融合的产区特色。山东糖酒副食物贸易协会秘书长李明信阐发了鲁酒现状取成长径。鲁酒缺乏国度名酒取高端产物，但正在地产酒合作中表示不变；企业恰当调整价钱系统，避免恶性轮回；加强产物立异，开辟适合年轻人的酒饮；积极成长电商，拥抱新渠道。江山四省孕育出了多个优良区域品牌，他们把握机缘，不畏压力，自动求变，送来成长新阶段。因而第二场对话“塑制新价值 开立异款式”曲击区域品牌、产区扶植以及品类盈利命题。卓鹏征询董事长田卓鹏认为“十五五”行业将呈现“增速放缓、布局优化”特征，名酒压力增大，区域酒企、清喷鼻型、摄生酒、低度酒送来成长机缘。而且强调江山四省具有大产区价值、大品类价值、大特色价值以及大市场价值。吕梁市白酒行业协会副秘书长崔志怯引见了吕梁产区的成长实践，将白酒做为计谋性支柱财产，建立“千亿级白酒财产集群”，而且构成“一汾三金六星财产款式，持续鞭策产区尺度化、品牌化成长。汾杏股份发卖公司常务副总司理张家升分享了汾杏的成长思：苦守质量根底，丰硕清喷鼻口感；优良性价比，深耕渠道取消费者；鞭策保守营销向体验式营销转型，建立新型厂商命运配合体。恒涵计谋征询机构董事长黄文恒提出区域酒企突围径：实施系统差同化计谋，扎根区域市场，鞭策文化取企业按照地糊口体例融合；正在300元以下价位段可摸索兼喷鼻成长，300元以上应向支流喷鼻型回归。正在消费回归的当下，河南摄生殿酒业发卖总司理朱江认为跟着消费不雅念变化，低度、无糖、悦己型酒饮受青睐；摄生殿依托“六味地黄酒”切入健康摄生赛道，但需处理品类通用性取品牌个性化矛盾。“大文化成绩大品牌”，黑格征询集团董事长徐伟强调了区域品牌文化赋能的价值，而且要沉点强化“四度四感”，即出名度、佳誉度、消费热度、品牌温度取体验感、荣誉感、品牌好感、处所感情。差同化就是特色化、立异化，唯有立异方能闯出新的赛道，第三场对话即是以“差同化制胜”存量合作下的多元径。和君征询酒水事业部总司理李振江从意“固本强基优先于盲目立异”，基建（厂商一体、终端管控、绩效系统）是差同化的前提，差同化素质是“别人有我优”，而非“别人有”。河南省糖酒食物畅通协会副会长兼秘书长陈全和指出：当前行业下，厂商应建立命运配合体，厂家需理解经销商难处，降低预期；差同化应隆重推进，避免盲目变化带来的风险。贾湖酒业集团无限义务公司发卖总司理付建新分享了贾湖酒业的差同化实践：依托九千年贾湖文化，打制品牌差同化；立异贾湖原喷鼻型，建立品类差同化；鞭策BC一体化、线上线下一体化、实现营销差同化。山西振东五和摄生酒无限公司总司理郭瑞杰引见了其立异径：依托药企布景取研发实力，针对国人体质开辟摄生酒；通过超零萃取等手艺提拔产物力；以“喝开”为营销起点，送酒送仓培育消费习惯。刘伶醉酒业副总裁王妍阐述了刘伶醉的差同化计谋：实施文化、质量、立异三维计谋，打制“喝的自由、醒的从容”的北方活态浓喷鼻白酒；沉点通过刘伶IP打制，实现线上线下双赋能。文化是我们酒业的根脉，更是江山四省酒业的魂灵和品牌自傲的根本。华策征询董事长李童认为白酒价值分为物质、感情、、文化四层，文化营销是最高维度的营销，焦点是“卖文化而非卖产物”。“文化是品牌的根和魂，文化是品牌体验的桥和梁”，河南赊店贸易无限公司品牌总监段琳引见了赊店老酒依托刘秀赊旗汗青建立品牌文化底蕴，以及通过赊店酒喷鼻小镇扶植打制沉浸式体验的实践。山西于成龙酒业无限公司施行董事王霞认为文化赋能要务实，要处理现实问题：通过文化认同处理为谁酿酒问题，通过文化链接柔化品牌距离，通过文化共振实现消费者共创。“品牌是引领，文化是魂灵；质量是，立异是动力”，省白酒葡萄酒工业协会秘书长侯翼飞认为区域酒企需深挖本土文化（如燕赵文化），避免同质化，通过文化延展冲破规模瓶颈。大会最具计谋高度的立异，正在于冲破“会上热议、会后散场”的老例，正式组建“江山四省酒业高质量成长专家参谋团”，汇聚行业顶尖聪慧，为四省酒业协同成长供给智力支撑。华糖云商总司理柳旭波取河南省人平易近参事研究员、河南省酒业协会会长、仰韶酒业集团董事长侯建光配合为专家颁布聘书。受聘专家包罗智达全国张学军、正一堂杨光、卓鹏征询田卓鹏、和君征询李振江、智邦达营销、河南日报申明贵、亮剑征询牛恩坤、黑格征询徐伟、恒涵征询黄文恒、无形筹谋等十位行业专家。专家参谋团的成立不只是荣誉授予，更是区域协同机制化的里程碑，标记着江山四省酒业从单打独斗到协同做和的主要改变，了产区共建、资本共享、劣势互补的新篇章。从企业破局的自傲宣言，到产区成长的集群大志；从分歧企业的差同化苦守，到参谋团“智力引擎”的机制立异，此次大会传送的焦点信号清晰而果断：深度调整期，裁减的不是行业，而是掉队模式；危机中最大的仇敌，不是合作敌手，而是设限。正如大会所：聚势方能破局，共谋方能增加，而将来属于那些既能静心酿酒、又能昂首看的苦守者取破局者！